根据省委省政府及集团总部对湖(hú)北國(guó)贸集团的战略定位和决策部署，湖(hú)北國(guó)贸集团自成立之初，便通过建立业務(wù)运营总部、设立事业部模式，构建事业合伙人體(tǐ)系。湖(hú)北國(guó)贸集团事业合伙人以团队形式存在，依托湖(hú)北國(guó)贸集团平台、资金优势，利用(yòng)市场化团队的资源、经验优势而开展的一种资源共享、风险共担、利润共创的经营新(xīn)模式。 湖(hú)北國(guó)贸集团先后设有(yǒu)钢铁事业部、煤炭事业部、汽車(chē)事业部及农产(chǎn)品事业部，形成了“价值创造-价值评价-价值分(fēn)配”的闭环工(gōng)作(zuò)體(tǐ)系，事业部负责人以合伙人角色参与企业经营，有(yǒu)效激发了事业合伙人工(gōng)作(zuò)内生动力，促成了公(gōng)司业绩和个人收入增長(cháng)的“双赢”局面。已经完成了一个考核周期的钢铁事业部，為(wèi)集团贡献收入超30亿元，扣除资金成本、人工(gōng)成本及相关费用(yòng)后，直接贡献经营性利润超1000万元，事业合伙人团队人均工(gōng)资超30万元。

创新(xīn)顶层设计，搭建共创共享平台

划小(xiǎo)经营单元，促进高效运营。事业合伙人作(zuò)為(wèi)独立的经营主體(tǐ)，独立核算、自负盈亏，赋予事业部在市场开拓、合法经营、选人用(yòng)人等多(duō)方面较大的自主权，促进经营高效运转，让事业部快速反应、紧贴市场。

双通道管理(lǐ)，聚合智慧经营。外部引进与湖(hú)北國(guó)贸集团业務(wù)板块相关的成熟业務(wù)团队，由事业合伙人向业務(wù)公(gōng)司提交入伙申请书；内部选拔懂合作(zuò)、有(yǒu)资源、有(yǒu)能(néng)力、能(néng)够凝聚团队力量的业務(wù)骨干充实到事业部团队，通过内外结合，形成优势互补，打造事业练兵的主战场。目前湖(hú)北國(guó)贸集团外部引进的事业合伙人15人，内部选拔进入事业部团队的有(yǒu)1人。

创新(xīn)管理(lǐ)模式，灵活用(yòng)工(gōng)范式。事业合伙人核心团队成员与业務(wù)公(gōng)司签订劳动合同，其余人员与第三方派遣机构签订劳动合同，所产(chǎn)生的用(yòng)人成本均由事业部承担。团队成员的薪酬采用(yòng)预发模式，在考核期末结算时一次性扣除，同时授权事业部负责人对团队成员实施二次分(fēn)配。

持续授权放权，刚性约定责权义利

建立授权机制，充分(fēn)放权。业務(wù)公(gōng)司采用(yòng)“监管+服務(wù)”模式，事业部必须执行湖(hú)北國(guó)贸集团的风控制度，在统一的制度规定下开展业務(wù)，以确保业務(wù)不发生系统性风险。其他(tā)经营权力和职责全部下放；事业部成為(wèi)市场竞争的主體(tǐ)，拥有(yǒu)定价权、用(yòng)人权、奖金分(fēn)配权等。

进行独立核算，公(gōng)开透明。所有(yǒu)事业部的风控审核、资金使用(yòng)、绩效提成规则统一，事业合伙人的年度提成中(zhōng)必须留存20%作(zuò)為(wèi)风险递延金，延期1年待风险释放后发放。按照组织受益或受损情况，将费用(yòng)或补偿进行分(fēn)摊或分(fēn)配，使核算结果更具(jù)公(gōng)平性和准确性。

明确共创共享，责任共担。以年度為(wèi)周期，由业務(wù)公(gōng)司与事业部签订业绩考核责任书，通过湖(hú)北國(guó)贸集团下达的战略目标，动态调整主要考核目标。

 

强化动态管理(lǐ)，探索良性循环机制

实行事业合伙人动态管理(lǐ)。事业部考核主要以“贡献”為(wèi)准绳，从工(gōng)作(zuò)业绩、职业素养、风险控制等方面进行考核，对事业合伙人进行动态管理(lǐ)，每年依据绩效管理(lǐ)维持核心合伙人、骨干合伙人一定的吸纳、退出比例，促进事业合伙人机制的良性循环。

实行薪酬追索扣回机制。对违反國(guó)家有(yǒu)关法律法规、发生重大决策失误或重大违纪事件，以及未履行或未正确履行职责造成企业资产(chǎn)损失的，根据违纪处分(fēn)和资产(chǎn)损失责任认定结果，可(kě)将事业合伙人该年度兑现的绩效年薪部分(fēn)或全部追回，并止付所有(yǒu)未支付部分(fēn)。

企业经营，关键在人；國(guó)企改革，关键要做好“人”的文(wén)章，特别是关键岗位、核心骨干人员的文(wén)章。集团总部大力推行的事业合伙人改革，正是為(wèi)了破除體(tǐ)制机制禁锢，搭建更加开放、灵活、高效的人才舞台，激发人才内生动能(néng)。湖(hú)北國(guó)贸集团将聚焦主责主业，立足提高核心功能(néng)和核心竞争力，于变革中(zhōng)找答(dá)案，在变局中(zhōng)开新(xīn)局，為(wèi)集团高质(zhì)量发展交出“國(guó)贸答(dá)卷”。